知识密集型团队的管理心得

    添加日期:2012年7月30日 阅读:1065

      我想从具体的角度挑三个方面的问题来闲聊对知识密集型团队的管理:
      一,支付合理的薪水待遇无论是从成本控制角度考虑,还是从实际情况来看,我不认为薪水待遇越高就一定越能稳定团队。
      我所指的合理的薪水待遇是定位在同行业、同层次中等或中等偏上的水准。这样的薪水待遇是不会让职员有特别的感受,但也不会因薪水问题而成为企业人才流失的关键隐患。同时,这样的薪水有利于团队成本控制、有利于激励机制的生存和实施、以及有利于团队的建设与发展。
      二,给予可能的发展空间和建立合适的发展机制这是个非常重要的话题,非常值得团队管理层和企业管理层去慎重思考。
      在我过去的工作中,很多优秀专业人才的离开主要是因为这方面的问题。这牵涉的不仅仅是团队建设与管理,因为它不可避免地涉及到公司的管理与发展体制。我认为,这方面问题的处理是重中之重。我们需要在符合企业发展和团队发展方向的基础上尽可能地建立科学的、优秀的、人性的发展机制,我们要充分理解知识密集型团队的特性,尽可能地给予他们大的灵活的发展空间。
      三,凝聚团队,发展团队我认为,机制可以组合团队,但凝聚和发展团队光靠一系列的机制是不够的。
      我们需要有一些优秀的团队管理与调和人员,我认为这些人员起码要能够有能力有方法去凝聚和整合他们的团队,只有在这个先决条件下,才可以进一步去更好地长远地管理和发展他们的团队。
      凝聚团队要里感性做人,发展团队要理性做事。
      对于知识密集型团队,团队个人的需求决不仅是物质生活的满足。在我过去的管理工作中,我是深有体会。我曾经带过非知识型团队,那种感受是截然不同的。
      小结:如果您的公司有合理的薪水待遇体系,您的团队有好的发展空间与发展机制,那么,你只要多花时间继续凝聚您的团队和激励您的团队,我想,您的团队一定会是非常优秀的。至于能够成为成功的团队,那就还需要结合看其他因素了。

    责任编辑:鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-7-30 9:06:40

    文章来源:

版权与免责声明:

1.凡本网注明“来源:1168医药招商网”的所有作品,均为广州金孚互联网科技有限公司-1168医药招商网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:1168医药招商网http://www.1168.tv”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

2.本网转载并注明自其它来源(非1168医药招商网)的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。

3.其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品第一来源,并自负版权等法律责任。

4.如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。联系邮箱:1753418380@qq.com。

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶20g

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶20g(短时间见效,高复购)

联系电话:19937853017

【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶30g

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶30g(短时间见效,高复购)

联系电话:19937853017

【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。

本文标签:
版权所有 1168医药保健品招商网-WWW.1168.TV Copyright © 2008-2024 广州金孚互联网科技有限公司
互联网药品信息服务证书编号 (粤)-经营性-2024-0324网站备案/许可证号:粤ICP备14090958号-1公网安备粤公网安备 44011102000390号
1168医药保健品招商网专业提供:医药等产品信息的网站招商平台,打造中国成交率最高的网络医药招商网站→返回顶部←
本网站只提供信息交流服务,不提供任何药品销售服务,不对交易过程担负任何法律责任,请交易双方谨慎交易,以确保双方的合法权益 →返回首页←